頁:
[1]
2
給全天下的老闆與主管...
本帖最後由 ideoched 於 2014-10-27 02:42 PM 編輯如果要推行一項政策，建議用獎勵的方式進行最妥當。
長期下來，公司的營運，需考量各種成本是無可厚非的，但如果你想做些改變，讓公司的內部變得更好，讓公司的業績變得更好，獎勵遠比懲處還要有效，原因是，全天下人，幾乎都喜歡被讚賞，獎勵的最大重點，在於激發更多正面能量，就算真的沒達到，也不至於讓人士氣低落。
若以懲處來進行，則在規範內的人，會想著「只要別低於這個底線就行了」，時間久了，大家只會以最低標準為目標，並不會精益求精，若達成目標，只會鬆一口氣，不會有太多正面心態，但若遭懲處了，即使表面上無所謂，但心裡將產生互不認同感，受罰者會認為「你的條件根本設太高」。
可以理解的一點是，獎勵會增加公司的成本，因為你是用「賺來的錢」去獎勵底下的人。相信開公司的老闆都知道，凡事都要有付出，才可能有所回饋，如果這項政策很重要，完成後能回收更多的回饋，你還會擔心「花太多錢」嗎？身為主管，應該也能體會一點，管「人」遠比管「事」還麻煩，如果你所制的規範，能讓你減少管「人」上的麻煩，你還會擔心這樣的做法會得罪老闆嗎？
不管你是否為稱職的老闆或主管，都必須理解一點，人絕對不喜歡被指責、被罵。你可以在一般的公司或部門規範中，去設定懲處條件，但不要不設定獎勵條件，且獎勵條件不要太嚴苛，並持續的觀察底下人的反應與行為，並將這些獎懲規則透明化，原因是，讓底下人知道，公司不是平白無故做獎懲的，千萬不要有任何「高高在上」的心態來做這些事，這只會讓推行的政策或事物打折扣。
---------------------------------------------------
我沒當過老闆，但我知道老闆的壓力
每天開公司，從門口到內部，所看到的，都需要付錢，我都理解
所以我能做的，就是把自己的職責做好
並盡量從自己的小動作去為公司省點成本
並嘗試製造出好的團隊氛圍
夏天你怕電費太貴，我可以只穿汗杉，吹電扇即可，因為我是內勤人員，沒差
你說環境競爭激烈，很多東西想做但沒時間做，又不想多付加班費
你可以先把想法提出來，我回家或空閒時間再想想做法
等上班時間確認好，就立馬做出來，不廢話
你說公司事情太多太雜，行政流程不順
我可以幫你做好與我的業務相關的人，所處理各種需求的流程
有同事心理不太對，總是在抱怨
我可以幫忙確認問題，歸納完再跟你說可能的關鍵點
並盡量安撫當事人的心情
但...
請問各位老闆、主管們
當你遇到類似像我這樣的員工時
你願意做出哪些實質的獎勵？
你願意給多少獎勵，所代表的
是你值得擁有什麼樣的員工
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 目標訂的高
沒人能達到
獎金就可以省下來
當我們達到80%後
老闆就又會調高目前
讓人永遠無法拿到所謂的獎勵
員工不願意拼
是不是條件太高
大家都只要做到基本就好
難怪公司不會進步
沒有動力嘛
摳門的老闆所經營的公司
永遠不會有多大的進步
因為老闆錢都進自己口袋
若是能拿出來些分給員工
那個員工不會為老闆拼命 個人覺得獎賞還是比懲罰有效
就像是玩三X志一樣
有時要給書,有時要給獎賞
很建議他們要去玩這個遊戲
我公司的狀況就是"做好沒賞~打破要賠"的公司
所以大家"能閃則閃"~連幹部也無能到不敢坑聲
所以我也不會拿出所有實力來做事(我一個人都這樣想了~何況其他人
每個人累積一點~那種能量是很恐怖的)
適當獎勵~的確能讓員工覺得"我值得付出"
而不是一付"有錢就有人"的嘴臉(這種嘴臉~只能換來員工的搞鬼)
我就慢慢搞~稿的好~就神不知鬼不覺得讓公司賠錢(有時候小錢很難去算)
比方說~我公司的消耗品(有入賬~但是用的速率~掌握在現場人員~你要查就去查
我改善就好~你奈我怎樣~如果不查~我就從這裡給你搞鬼)
諸如此類...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 台灣的老闆與主管老是希望用最少的錢請到全都會的人
如同想獲得好收成卻不耕耘不施肥然後嫌人這不好那不好
如果沒常識就要培養知識（看書）沒知識就要看電視（喬家大院～給伙計加身股）
-------------------------------------------------------------------------------------
以管仲為例《韓非子.難一》記載，就在姜小白（齊桓公）和管仲的「君臣問對」之後，
管仲就開始伸手要官了，他一臉委屈的告訴姜小白：「臣現在得到了國君的寵信，
臣感激不盡，但臣現在的官職太卑微，請國君提高我的政治地位。」
此時的姜小白對管仲還不是特別瞭解，就像劉邦被蕭何逼著拜韓信為大將軍一樣，
不過是受人之託而已。管仲交淺言深，讓姜小白很無語，世界上怎麼還有這等不要臉的人。
姜小白為了顯示自己的豁達大度，對管仲做出了承諾，寡人一定要讓先生位居國內大族
高氏與國氏之上。姜小白沒想到管仲會得寸進尺，提高了他的政治待遇，他還不滿意，
又不滿的告訴姜小白：「臣有地位了，但臣還是個窮光蛋，請國君提高我的經濟待遇。」
姜小白為了求賢，只好答應了管仲的請求，給管仲以其他大夫三倍的經濟待遇。
更搞笑的在後面，管仲不依不饒，說臣有權有錢了，但臣和國君的關係還比較疏遠，
請國君以後尊稱我為仲父（叫我老爸）。估計姜小白看到管仲一臉真誠的樣子，
差點沒氣吐血，心想鮑叔牙推薦的這都是什麼人？姜小白現在已經沒有其他的人選，
只好咬牙尊管仲為仲父，想也知道姜小白的心裡別提多彆扭了。
連管仲這樣的賢人也要權、利、名何況我們乎
當然老闆或主管看了會說你又不是管仲你算啥我們也想說你也不是齊桓公
就算是也只是有姜小白的結局而已
-------------------------------------------------------------------------------------
【屍佼（商鞅的軍師）】在其著作《屍子》提到
①「天子忘民則滅，諸侯忘民則亡。」
②「君若不修晉國之政，內不得大夫，而外失百姓，」
③「天子以天下受令於心，心不當則天下禍。」
這幾句在在強調【民】的重要性希望台灣的上位者能早日醒悟
趕快明白水能載舟亦能覆舟別只把我們當成耕田的牛
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><br><br><br><br><br><div></div> 懲罰還是比較有用.
有的人就是來混日子領薪水的,
訂了獎賞,
永遠都是不夠,
用香蕉當然只能請得到猴子,
但是對於猴子,
大概就只需要給香蕉,
不喜歡吃香蕉的,
會去找肉吃. 好像大部分老闆畫的大餅都是不容易達成的,這是一種手段,工作那嘛久已習慣. 老闆永遠要求是120分
但是
今天你達到120他自然會要求180
但是你的薪水卻只有當初做100的薪資
這就是臺灣就業市場的悲哀 要花錢的事，花在公司上，一切好談，花在員工上，就必須斤斤計較，這就是台灣中小企業大部份的制度，真不是個樣。 可是現在老闆就是不太想花錢在員工身上
能省就省除了老員工之外的說<br><br><br><br><br><div></div> 這也許對員工來說是最好的激勵方式!
用嚴格的制度短期大家不會說什麼~
長期下來都是壓力鍋的爆發~ 總覺得老闆要的員工是可以幫他製造財富的員工
其他甚麼壓榨你都無所謂
從老闆的看法來說
整體的勞動條件惡化 失業率高的話
他沒有必要給那麼多的獎勵
所以用處罰來對付員工比較省事
如果員工還是不聽話 找個人替代他的位子就好
沒有人是不可替代的
自己多加油了~~~
各位的想法真的很天真，來當老闆試看看。
公司獎勵制度，慣壞了幾個員工，永遠覺得少，
公司專案交通費的補貼，有些人還是不滿足，有些人覺得簡直是老闆大放送(跟他前公司比)
公司加班費，每天留下來混到12點才要走，沒任何業務在做，都說在整理資料。
(換個人做，30分鐘可以完成)
真的有任務要交付夜間作業，又說他有事，要提早回去
公司讓你們上下班責任制(0900-1800)，
常常09xx到，17xx要回家，超過1800跟我開始計算加班費? 我欠你們 ?
請問我該怎麼對你們 ?
我要說的是，當公司很珍惜每個員工的時候，
是否就會輪到有些員工開始走偏門，開始覺得公司很好凹，然後就不珍惜公司呢?
別說你們都遇不到好老闆，我們這些當老闆的，遇到好員工的機率也真的很小。
別一昧的只是批評我們，請檢討自己有甚麼條件要求我們幫你們調到你想要的薪資 ?
我說的是，當你遇到我這類的老闆請自己珍惜，別忘了，你的一舉一動我都看在眼裡。...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> nick107263 發表於 2014-11-1 07:08 PM static/image/common/back.gif
各位的想法真的很天真，來當老闆試看看。
公司獎勵制度，慣壞了幾個員工，永遠覺得少，
公司專案交通費的補 ...
路是你自己挑的,員工自己選的,當老闆就要負擔成本,當員工就只能領死薪水,員工擺濫是你自己管理問題,要有防止擺濫的措施,老是拿最濫的員工比最好的員工,想想公司怎麼賺錢比較實在吧,還有空在這回文阿大老闆,...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><br><br><br><br><br><div></div>
頁:
[1]
2